Planes de acción

Creemos un detallado plan de acción, que beba de los objetivos que habremos definido antes, y sea el reflejo de la estrategia que hayamos marcado. Trabajemos mucho, pero sabiendo por qué y para qué…

Esta será la segunta etapa que afrontaremos, la central, la capa táctica. Es la etapa en la que se define cómo vamos a conseguir convertir en realidad lo que se ha aprobado en la etapa anterior. Es cuando se define el camino que se ha de seguir, porque ya conocemos el objetivo de nuestra ruta. Es cuando investigamos la ruta y definimos dónde hay que tender puentes para poder cruzar. Es el momento en el que se decide si el bacon que le queremos poner a nuestra receta, se hace en sartén, en freidora o en el horno. El momento en el que se decide si el pan de nuestro sandwich es redondo o cuadrado, si se tuesta antes de ponerle los ingredientes, o después de ponerselos. Es cuando se define si el tomate va pelado o sin pelar, si cortado en rodajas o en dados, si lleva pepinillo o no lleva, y si le ponemos salsa al conjunto. Y si la respuesta es si, cuál, y cuánta, para ni pasarnos, ni quedarnos sosos. Para completar esta etapa nos harán falta unas cuantas sesiones de trabajo, y reuniones de aprobación de estrategias, pero son necesarias para bajar a la tierra. Para convertir las teorías en planes de acción.

Nuestra ventaja: haber pasado muchas horas entre fogones, probando técnicas, herramientas, métodos, sistemas, y conocer las ventajas e inconvenientes de todas y cada una de ellas, y por supuesto estar al tanto de las novedades que existen en el mercado, y que quizás nos permitan ahorrar tiempo, o conseguir un mejor resultado en aquello que estemos intentando hacer.

Obviamente, este trabajo no tendría sentido si, una vez realizado, no dedicáramos esfuerzos para darles difusión e implementarlos. Esa será la siguiente fase.